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Desde una Microempresa hasta una PyMe necesita la figura del consultor de negocio para que pueda ayudar, desde su visión externa, con una estrategia empresarial efectiva.
El objetivo principal de un consultor de negocio es prestar ayuda a otros negocios para resolver problemas, diseñando soluciones para impulsar a estas empresas a alcanzar sus objetivos marcados. Ofrece respuestas a preguntas del mercado al que se dirige.
La fase de diagnóstico es bastante importante ya que sienta las bases para todo el proyecto de consultoría. En esta etapa, se realiza una evaluación exhaustiva de la organización para comprender sus operaciones, cultura, y desafíos actuales. Esto incluye entrevistas con own clave, análisis de datos financieros y operativos, y revisión de procesos y estructuras organizacionales.
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Así mismo, no sólo empresas locales, sino también compañías de alcance world-wide analizan la industria inmobiliaria con gran interés para el desembolso de sus capitales.
El objetivo es identificar no solo los síntomas superficiales de los problemas, sino también sus causas raíz. Este análisis profundo permite formular recomendaciones que son precisamente adaptadas a las necesidades específicas de la empresa.
Consultoría de innovación. Este tipo de consultoría ofrece a los negocios diseñar e implementar procesos para conseguir una optimización de los productos, servicios o en la organización de la empresa.
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Existen varias razones por las cuales una empresa debería contar con los servicios de un consultor de negocios, estas pueden ser:
Sucede muy a menudo, que los compromisos diarios y la resolución de problemas, no permite a la empresa, por sí misma, solventar las necesidades de mejora de gestión, o realizar cambios importantes.